TMMI申報也算是大項目了，企業(yè)如果要申報該項目，需要企業(yè)各部門和人員達成高度配合才可以，那企業(yè)在申報過程會涉及到哪些部門和角色呢？下面就跟卓航咨詢一起來了解一下吧。

TMMI過程改進實施，公司涉及部門和職責：

1、研發(fā)部門領導：作為本項目的發(fā)起人，提出整個實施項目的要求和實施目標；確保相關資源的提供；參與項目的重大決策。

2、測試部門領導：作為項目的牽頭部門，協調內部以及咨詢團隊開展工作；推動項目的順利完成。

3、測試項目經理：負責獨立領導一個測試項目組進行項目測試的策劃、監(jiān)督管理與測試分析報告的工作。

4、測試人員（不限于測試開發(fā)、測試執(zhí)行、自動化測試、專項測試等）：參與測試體系的實施工作。

5、培訓主管：負責將修訂的測試項目經理和測試人員崗位職責要求納入公司崗位說明；對測試培訓進行規(guī)劃和管理。

6、配置管理：負責測試項目和測試過程資產的配置管理工作。

7、過程改進（EPG）：負責測試體系的建立和完善工作，推進測試體系的實施。

8、質量保證（QA）：對涉及到的各個過程提供客觀的評價，并跟蹤問題的解決。

以上就是本文關于TMMI測試成熟度模型集成申報過程中會涉及到的部門和人員的分享了。如果大家有TMMI測試成熟度模型集成申報需求，或想了解更多內容，例如TMMI測試成熟度模型集成各級申報要求、申報周期、申報費用、申報流程等，歡迎咨詢卓航咨詢官網在線客服，或直接撥打卓航信息專家熱線13725532758進行詳情咨詢！

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