上篇文章我們了解了企業(yè)實施TMMI的意義和價值,本文我們來了解一下企業(yè)導(dǎo)入TMMI需要經(jīng)歷哪些階段和步驟吧。詳情請進(jìn)入正文進(jìn)行了解。
TMMI導(dǎo)入需要經(jīng)歷以下幾個階段:
①項目策劃階段:該階段主要是對照TMMi要求進(jìn)行差距分析,根據(jù)差距分析的問題提供差距解決措施,并制定項目實施計劃。
②流程優(yōu)化階段:主要為公司提供測試相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn),指導(dǎo)公司基于差距分析結(jié)果在現(xiàn)有測試流程的基礎(chǔ)上,開展測試流程優(yōu)化工作,建立測試流程、指南、模板和環(huán)境。
③試點運行階段:此階段挑選試點測試項目進(jìn)行試點運行,通過試點運行驗證體系流程的適宜性和有效性,并根據(jù)試點運行結(jié)果,進(jìn)一步完善測試流程。
④推廣應(yīng)用階段:進(jìn)行全面的體系宣貫培訓(xùn),所有適用的項目推廣應(yīng)用優(yōu)化后的測試流程。
⑤評估認(rèn)證階段:通過外部評估團(tuán)隊,采用正式的、標(biāo)準(zhǔn)化的評估方法,對過程實施結(jié)果進(jìn)行客觀評價,評定是否達(dá)到相應(yīng)的成熟度等級。
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