昨天我們了解了TMMI測試成熟度模型集成評(píng)估認(rèn)證申報(bào)流程和申報(bào)周期，本文卓航咨詢帶大家來了解一下TMMI測試成熟度模型集成申報(bào)過程中涉及到的部門和職責(zé)吧。詳情請進(jìn)入正文進(jìn)行了解！

過程改進(jìn)實(shí)施會(huì)涉及到以下角色：

(1)研發(fā)部門領(lǐng)導(dǎo)：作為本項(xiàng)目的發(fā)起人，提出整個(gè)實(shí)施項(xiàng)目的要求和實(shí)施目標(biāo)；確保相關(guān)資源的提供；參與項(xiàng)目的重大決策。

(2)測試部門領(lǐng)導(dǎo)：作為項(xiàng)目的牽頭部門，協(xié)調(diào)內(nèi)部以及咨詢團(tuán)隊(duì)開展工作；推動(dòng)項(xiàng)目的順利完成。

(3)測試項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)測試項(xiàng)目組進(jìn)行項(xiàng)目測試的策劃、監(jiān)督管理與測試分析報(bào)告的工作。

(4)測試人員（不限于測試開發(fā)、測試執(zhí)行、自動(dòng)化測試、專項(xiàng)測試等）：參與測試體系的實(shí)施工作。

(5)培訓(xùn)主管：負(fù)責(zé)將修訂的測試項(xiàng)目經(jīng)理和測試人員崗位職責(zé)要求納入公司崗位說明；對(duì)測試培訓(xùn)進(jìn)行規(guī)劃和管理。

(6)配置管理：負(fù)責(zé)測試項(xiàng)目和測試過程資產(chǎn)的配置管理工作。

(7)過程改進(jìn)（EPG）：負(fù)責(zé)測試體系的建立和完善工作，推進(jìn)測試體系的實(shí)施。

(8)質(zhì)量保證（QA）：對(duì)涉及到的各個(gè)過程提供客觀的評(píng)價(jià)，并跟蹤問題的解決。

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