TMMI申報也算是大項目了，企業(yè)如果要申報該項目，需要企業(yè)各部門和人員達成高度配合才可以，那企業(yè)在申報過程會涉及到哪些部門和角色呢？下面就跟卓航咨詢一起來了解一下吧。

TMMI過程改進實施，公司涉及部門和職責：

1、研發(fā)部門領導：作為本項目的發(fā)起人，提出整個實施項目的要求和實施目標；確保相關(guān)資源的提供；參與項目的重大決策。

2、測試部門領導：作為項目的牽頭部門，協(xié)調(diào)內(nèi)部以及咨詢團隊開展工作；推動項目的順利完成。

3、測試項目經(jīng)理：負責獨立領導一個測試項目組進行項目測試的策劃、監(jiān)督管理與測試分析報告的工作。

4、測試人員（不限于測試開發(fā)、測試執(zhí)行、自動化測試、專項測試等）：參與測試體系的實施工作。

5、培訓主管：負責將修訂的測試項目經(jīng)理和測試人員崗位職責要求納入公司崗位說明；對測試培訓進行規(guī)劃和管理。

6、配置管理：負責測試項目和測試過程資產(chǎn)的配置管理工作。

7、過程改進（EPG）：負責測試體系的建立和完善工作，推進測試體系的實施。

8、質(zhì)量保證（QA）：對涉及到的各個過程提供客觀的評價，并跟蹤問題的解決。

以上就是本文關(guān)于TMMI測試成熟度模型集成申報過程中會涉及到的部門和人員的分享了。如果大家有TMMI測試成熟度模型集成申報需求，或想了解更多內(nèi)容，例如TMMI測試成熟度模型集成各級申報要求、申報周期、申報費用、申報流程等，歡迎咨詢卓航咨詢官網(wǎng)在線客服，或直接撥打卓航信息專家熱線13725532758進行詳情咨詢！