上篇文章我們了解了企業(yè)實施TMMI的意義和價值，本文我們來了解一下企業(yè)導入TMMI需要經歷哪些階段和步驟吧。詳情請進入正文進行了解。

TMMI導入需要經歷以下幾個階段：

①項目策劃階段：該階段主要是對照TMMi要求進行差距分析，根據(jù)差距分析的問題提供差距解決措施，并制定項目實施計劃。

②流程優(yōu)化階段：主要為公司提供測試相關的專業(yè)培訓，指導公司基于差距分析結果在現(xiàn)有測試流程的基礎上，開展測試流程優(yōu)化工作，建立測試流程、指南、模板和環(huán)境。

③試點運行階段：此階段挑選試點測試項目進行試點運行，通過試點運行驗證體系流程的適宜性和有效性，并根據(jù)試點運行結果，進一步完善測試流程。

④推廣應用階段：進行全面的體系宣貫培訓，所有適用的項目推廣應用優(yōu)化后的測試流程。

⑤評估認證階段：通過外部評估團隊，采用正式的、標準化的評估方法，對過程實施結果進行客觀評價，評定是否達到相應的成熟度等級。

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